في واسين فوجيكورا، يجري حالياً اجتماع لمراجعة المقترحات.

في واسين فوجيكورا، يُعقد اجتماع لمراجعة المقترحات. صاحب الطلب هو لي هونغجون، فني ميداني. وهو يُعدّ تقريرًا عن آلية تشغيل الغاز، ومسار التحسين، وفعالية عملية سحب الأسلاك بأكملها.

هناك العديد من الحالات التي أبدى فيها حماساً كبيراً وإلهاماً للتحسين. ولا تنفصل هذه الإنجازات عن آلية العمل المبتكرة القائمة على "الابتكار والتحسين التدريجي".

يكمن جمال منهجية لين في تعاون جميع الموظفين. ولا يقتصر تطبيق إدارة لين على وجود منفذين أكفاء فحسب، بل يتطلب أيضًا فريقًا متفانيًا يتمتع بالكفاءة والابتكار. وكما أوضح يانغ يانغ، نائب المدير العام لشركة هواكسين فوجيكورا: "لتعزيز منهجية لين، يجب أن نركز على الأثر طويل الأمد، أي تحقيق تحول في طريقة تفكير وسلوك الأفراد من خلالها". إن تحقيق النجاح من خلال لين وتثقيف الأفراد بشأنها "هو الهدف الذي تسعى إليه الشركة دائمًا في تطبيقها".
سعياً منها لتحفيز مشاركة الموظفين ورفع مستوى حماسهم إلى أقصى حد، نفّذت شركة واسين فوجيكورا سلسلة من أنشطة التحسين الشاملة، شملت سبعة بنود فرعية ضمن خمس فئات رئيسية: البحث والتطوير التكنولوجي، والمبيعات، والوظائف، وعمليات الإنتاج، وفئات عامة أخرى، وذلك خلال عام 2021، وحصلت الشركة على 81 مشروعاً لتحسين الأداء. ومن خلال الجمع بين التوعية الصوتية ونظام كانبان، رسّخت الشركة، بشكل غير ملحوظ، متطلبات ومفهوم "هل أنت ملتزم بالتحسين اليوم؟" في مناهج عمل جميع موظفي واسين فوجيكورا. وفي الوقت نفسه، قامت الشركة بتكريم وتقدير الإصلاحات الصغيرة والإنجازات الابتكارية المتنوعة التي ظهرت خلال تنفيذ أنشطة التحسين، مما أدى إلى خلق بيئة عمل أكثر التزاماً بالتحسين بين جميع الموظفين.

في مركز المراقبة المركزي لورشة واسين فوجيكورا الرقمية، ينقر الفنيون على الفأرة لعرض مئات الأمتار المربعة من منطقة الإنتاج على الشاشة الكبيرة. وبفضل هذا المركز، بمجرد نقرة على الشاشة، تُعرض جميع بيانات تشغيل خمس ورش ومئات خطوط الإنتاج تلقائيًا في الوقت الفعلي على شكل رسوم بيانية. هذه الطريقة الذكية والمرئية لا توفر الوقت والجهد فحسب، بل تُحسّن أيضًا كفاءة العمل ودقته بشكل كبير. ويعود الفضل في كل هذا إلى الإنجاز المبتكر للشركة في استكشاف مفهومي "الرقمنة والتحسين المستمر".

في عام ٢٠٢١، حازت شركة واسين فوجيكورا على لقب "الورشة الذكية" كموقع نموذجي لصناعة الألياف الضوئية والكابلات في جيانغسو. إلا أن هذا التكريم ليس إلا إنجازاً تاريخياً، وستواصل الشركة جهودها لتعزيز حماس وإبداع كوادرها وموظفيها في مجال الإنتاج الرشيق، والمضي قدماً بثبات نحو "المصنع غير المأهول"، وقيادة الشركة نحو استكشاف وتطوير أساليب الإنتاج الرشيق باستمرار.
بالنظر إلى استكشاف شركة واسين فوجيكورا للإدارة الرشيقة في السنوات الأخيرة، نجد أن الابتكار التكنولوجي، والابتكار الإداري، وابتكار النماذج قد عززت المفهوم الثقافي، بحيث تنضح كل زاوية من زوايا الشركة بجو من الرشاقة؛ كما أن تحسين المفهوم يمكّن الشركة من تقديم إجابة مرضية لمشكلة الحذف في الإدارة الرشيقة؛ والتنفيذ المستمر لخط التحسين وابتكار نظام المعلومات، يجعل إنتاج الشركة ينتقل من "التصنيع" إلى "التصنيع الذكي"، ويدمج جينات التحسين والابتكار في صميم ثقافة الرشاقة لدى واسين فوجيكورا.