لماذا يجب علينا أن نسعى إلى تحقيق مبدأ التصنيع الهزيل؟
في السنوات الأخيرة، اشتدت المنافسة في صناعة الألياف والكابلات الضوئية، وتزايدت الضغوط التشغيلية على مختلف المصنّعين، سواءً لتحسين التكلفة في الإنتاج أو مبادرات الخدمات في السوق. وللحفاظ على قدرتها التنافسية في السوق، أجرت الشركة أبحاثًا وإصلاحات مستمرة لتحسين بيئة الإدارة، ورفع كفاءة التشغيل، وتجاوز العوائق، وترسّخ مفهوم الإنتاج والإدارة الرشيقة تدريجيًا في الشركة.
ماذا لدينامنتهيحوله؟
منذ عام ٢٠٢١، نفذت الشركة بشكل مستقل أعمالًا ترويجيةً ذات صلة بمشاريع إدارة الرشاقة، بدعم من القادة، من خلال خبرات الأصدقاء وخبرة القسم في مشاريع إدارة الرشاقة. ومع ذلك، نظرًا لنقص التوجيه المنهجي والأدوات المهنية، لم يكن نطاق وعمق برامج الترويج المختلفة كافيًا، ولم ينشأ جوٌّ إيجابيٌّ من القيادة الذاتية.
ما نحنعملحوله؟
من أجل تنفيذ أعمال إدارة المشاريع الهزيلة بشكل أكثر منهجية وكفاءة، قمنا هذا الشهر بدعوة فريق إدارة المشاريع الهزيلة من Appleway بشكل خاص لتدريب شركتنا وتوجيهها.
في بداية الاجتماع، قدّم تشانغ قوانغ بينغ، نائب المدير العام للشركة، نبذةً عن مشروع الإدارة الرشيقة. يهدف تطبيق الشركة لهذا المشروع إلى إرساء أسس متينة للتطوير والاستجابة بفعالية لاحتياجات المنافسة في السوق. كما سيُشكّل الإنتاج الرشيق أولويةً قصوى للشركة في المرحلة الأولى من هذا المشروع، مع التركيز على تقليل الهدر.
الاعتماد على القلب لتغيير التفكير القديم والجديد، وإدخال أفكار جديدة، مع نمط التفكير المرن لتحسين كفاءة التشغيل الإجمالية للشركة باستمرار.
ما هو هدفنا؟
قام يوان يي، قائد فريق مشروع لين، بشرح الخطة وشرح خطة التنفيذ المحددة لمشروع لين المرحلة الأولى في نانجينغ هواكسين فوجيكورا، والتي تم تقسيمها إلى خمسة أجزاء: الإدارة المرئية 6S& في الموقع، والأمن المهني TPM، وإدارة الفريق، وSMED وتحسين العملية.
ماذا يجب علينا أن نفعل؟
طرح لي وي، المدير العام لشركة نانجينغ هوا شين فوجيكانغ، خمسة متطلبات للعمل الرشيق. أولًا، كن على ثقة بنفسك. حدد أهدافك من القلب، وشارك، وانخرط في العمل بروح الرشاقة، وآمن بقوة الرشاقة، وتقبّل الابتكار؛ ثانيًا، غيّر الأدوار. اعمل بروح الرشاقة دون أي تدريب عملي لتحسين مستوى إدارة التصنيع لدينا باستمرار؛ ثالثًا، كن مستعدًا لتحمل الصعوبات. أي تغيير أو تحسين سيُخرجنا مؤقتًا من منطقة الراحة، يجب أن نتغلب على خوف الصعوبات بناءً على التقدير، ونستفيد من التحسين؛ رابعًا، كن مثابرًا. لا تجعل تغيير الرشاقة مجرد شكل، بل ثابر في العمل بروح الرشاقة؛ خامسًا، ابحث عن الحقيقة من الوقائع. قل الحقيقة وافعل الشيء الصحيح. هدفنا الأسمى هو السعي لجعل نانجينغ هوا شين فوجيكورا متخصصة في مختلف المجالات.
بعد ذلك، تحت قيادة المدير العام لي وي، تم توقيع وتعهد اجتماع إطلاق مشروع لين، وكان القسم قويًا وقويًا، مما يعكس تمامًا تصميم وثقة جميع الزملاء في مستودع نانجينغ هواكسين راتان لتنفيذ مشروع إدارة لين هذا.
اختُتم مؤتمر إطلاق مشروع إدارة الرشاقة بنجاح، وهو أيضًا بداية الترويج المنهجي لمشروع إدارة الرشاقة في شركة نانجينغ هواشين تينغكانغ. أؤمن بأنه بتوجيه من معلمي فريق المشروع الدقيق والجهود المشتركة لجميع الموظفين، سنتمكن من ترسيخ مفاهيم إدارة الرشاقة، وتنمية التفكير الرشيق، وتطبيق أساليب وأدوات إدارة الرشاقة، والتركيز على تحسين الجودة والكفاءة، ومطابقتها بدقة مع المعايير، وتحفيز حيوية الابتكار، مما سيعزز القدرة التنافسية الجوهرية للشركة.
وقت النشر: 31 مايو 2024