نانجينغ واسين فوجيكورا اجتماع إطلاق العجاف

لماذا ينبغي علينا اتباع منهجية الإنتاج الرشيق؟

في السنوات الأخيرة، اشتدت المنافسة في صناعة الألياف الضوئية والكابلات، وتزايدت الضغوط التشغيلية على مختلف المصنّعين، سواءً تعلق الأمر بتحسين التكاليف في الإنتاج أو بمبادرات الخدمة في السوق. وللحفاظ على القدرة التنافسية في السوق، واصلت الشركة جهودها في البحث والتطوير لتحسين بيئة الإدارة، وتعزيز الكفاءة التشغيلية، وتذليل العقبات، حتى ترسّخ مفهوم الإنتاج والإدارة الرشيقين تدريجياً داخل الشركة.

ماذا لدينا؟منتهيحوله؟

منذ عام ٢٠٢١، قامت الشركة بشكل مستقل بتنفيذ أعمال ترويجية لمشاريع التحسين المستمر ذات الصلة، بدعم من القيادة، من خلال التعلم من الزملاء وخبرة القسم في هذا المجال. ومع ذلك، ونظرًا لنقص التوجيه المنهجي والأدوات المهنية، فإن عمق واتساع نطاق مختلف أعمال الترويج غير كافيين، ولم تتبلور بعد بيئة عمل فعّالة قائمة على المبادرة الذاتية.

ماذا نحن؟عملحوله؟

من أجل تنفيذ أعمال إدارة المشاريع الرشيقة بشكل أكثر منهجية وكفاءة، قمنا هذا الشهر بدعوة فريق الإدارة الرشيقة في شركة Appleway خصيصًا لتدريب وتوجيه شركتنا.

في بداية الاجتماع، قدّم تشانغ غوانغ بينغ، نائب المدير العام للشركة، نبذةً عن مشروع الإدارة الرشيقة. يهدف تطبيق الشركة لمنهجية الإدارة الرشيقة إلى بناء أساس متين للتطوير والاستجابة الفعّالة لمتطلبات المنافسة في السوق. كما ستكون الإنتاجية الرشيقة على رأس أولويات الشركة في المرحلة الأولى من هذا المشروع، وذلك بهدف تقليل الهدر إلى أدنى حد.

التعلم من القلب، لتغيير التفكير، القديم والجديد، وإدخال أفكار جديدة، مع نمط التفكير الرشيق لتحسين كفاءة التشغيل الشاملة للشركة باستمرار.

ما هو هدفنا؟

شرح يوان يي، قائد فريق مشروع Lean، الخطة وشرح خطة التنفيذ المحددة لمشروع Lean المرحلة الأولى لشركة Nanjing Huaxin Fujikura، والتي تم تقسيمها إلى خمسة أجزاء: 6S والإدارة المرئية في الموقع، والأمن المهني TPM، وإدارة الفريق، وSMED وتحسين العمليات.

ما الذي يتعين علينا فعله؟

وضع لي وي، المدير العام لشركة نانجينغ هواشين فوجيكورا، خمسة متطلبات أساسية للعمل الرشيق. أولًا، تبنّي الموقف الصحيح. تحديد الأهداف بصدق، وإدخال المدخلات، وتطبيق مبادئ الرشاقة في العمل، والإيمان بقوة الرشاقة، وتقبّل الابتكار. ثانيًا، تبادل الأدوار. العمل الرشيق بعقلية التعلم الذاتي لتحسين مستوى إدارة التصنيع باستمرار. ثالثًا، الاستعداد لتحمّل الصعوبات. أي تغيير أو تحسين سيُخرجنا مؤقتًا من منطقة الراحة، لذا يجب علينا التغلب على الخوف من الصعوبات من خلال الاعتراف بالتحديات، والاستفادة من التحسين. رابعًا، المثابرة. لا تجعل التغيير الرشيق مجرد شكل، بل استمر في تطبيقه في العمل. خامسًا، البحث عن الحقيقة من خلال الواقع. قول الحقيقة والعمل الجاد. هدفنا النهائي هو السعي لجعل شركة نانجينغ هواشين فوجيكورا متخصصة في مختلف المجالات.

ثم، تحت قيادة المدير العام لي وي، تم التعهد والتوقيع على عقد إطلاق مشروع الإدارة الرشيقة، وكان القسم قوياً وحازماً، مما يعكس تماماً تصميم وثقة جميع الزملاء في مستودع نانجينغ هواشين راتان في تنفيذ مشروع الإدارة الرشيقة هذا.

اختُتم مؤتمر إطلاق مشروع الإدارة الرشيقة بنجاح، وهو بمثابة بداية لانطلاقة شركة نانجينغ هواشين تينغكانغ في الترويج المنهجي لهذا المشروع. أؤمن أنه بتوجيه من فريق المشروع الدقيق وجهود جميع الموظفين، سنتمكن من ترسيخ مفاهيم الإدارة الرشيقة، وتنمية التفكير الرشيق، وتطبيق أساليبها وأدواتها، والتركيز على تحسين الجودة والكفاءة، ومواءمة المعايير بدقة، وتحفيز روح الابتكار، وبالتالي تعزيز القدرة التنافسية الأساسية للشركة.