"الشروق الأول لفتح المنطقة الاقتصادية الخاصة"
كان عام ٢٠٢٢ عامًا مليئًا بالتحديات لشركة واسين فوجيورا. فمن أغسطس إلى أكتوبر من هذا العام، وفي مواجهة تحديات مزدوجة، تمثلت في ترشيد استهلاك الطاقة وجولة جديدة من الجائحة، تعاون جميع موظفي واسين فوجيورا مع بعضهم البعض للتغلب على الصعوبات، وحققوا أخيرًا النصر المزدوج المتمثل في "ترشيد استهلاك الطاقة دون انقطاع الإنتاج، وتقليص عدد الموظفين دون خفض الإنتاج".
الأدوار المختلفة لها نفس المهمة.
في 25 أكتوبر، اندلع وباء كوفيد-19 في منطقة التنمية الاقتصادية في نانجينغ. وبالتزامن مع سياسة الحكومة لمكافحة الوباء والوضع الفعلي، سارع مستودع واسين فوجيكورا إلى إجراء تعديلات على ترتيباته التجارية. ولضمان التطوير المستمر لمهام الإنتاج والتسليم في الوقت المناسب للمنتجات، قرر قادة الشركة على الفور بدء وضع الحلقة المغلقة لإنتاج الألياف الضوئية. وبدعم كامل من منطقة التنمية الاقتصادية في نانجينغ وجميع الموظفين، شكلت الشركة على الفور فريق إدارة الحلقة المغلقة للجائحة برئاسة السيد وي لي والسيد يانغ يانغ نائبًا للقائد. كما شكلت واسين فوجيكورا فريق دعم لوجستي وفريق دعم للسلامة وفريق دعم الإنتاج وفريق دعم للمعدات وفريق دعم لوجستي لضمان الإنتاج العادي في الحلقة المغلقة.
سمع الموظفون هذا الخبر، فتطوّعوا للانضمام، والتزموا بحماية الإنتاج. ورغم اختلاف أقسامهم ووظائفهم، ورغم كونهم آباءً وأبناءً، إلا أنهم يجمعهم اسم واحد - واسين فوجيورا.
العمل معًا وتقاسم العبء
بناءً على توصية الموظفين الذاتية النشطة، وزّع مستودع شركة واسين فوجيكورا 92 محاربًا في المصنع، وفقًا للطلب الفعلي على الإنتاج. يعمل المزيد من الزملاء من المنزل، لكنهم مستعدون أيضًا لخدمة الإنتاج المغلق.
وبعد تلقي إشعار الإنتاج الدائري المغلق، دخل فريق الدعم اللوجستي بسرعة في أعمال التحضير المبكرة.
أماكن إقامة مؤقتة جديدة
توزيع المواد في الموقع
وبفضل التعاون بين كافة الأقسام، تم نقل الاحتياجات اليومية لنحو 100 موظف مقيم إلى المصنع في غضون ساعات قليلة، وتم ترتيب إقامة الموظفين المقيمين.
يتم تقديم وجبة غداء دسمة
إمدادات إفطار إضافية
يحافظ مسؤولو الشركة على تواصل دائم مع الجهات الحكومية المعنية، ويُكملون إجراءات إعلان الإنتاج بنظام الحلقة المغلقة حسب الحاجة، ويتعاونون في جميع أعمال الإنتاج بنظام الحلقة المغلقة. ابتداءً من الساعة الثامنة من صباح يوم 26 أكتوبر، دخل مستودع واسين فوجيكورا رسميًا نظام الحلقة المغلقة بعد مراجعته وتفتيشه واعتماده من الجهات الحكومية المعنية.
كان وقت الإنتاج المخطط له في نظام الحلقة المغلقة 3 أيام فقط، ولكن نظرًا لحالة الوباء الشديدة، لم يتم تمديده فحسب، بل تم تطبيق نظام التحكم في حركة المرور في منطقة تشيشيا. في مواجهة فترة الإغلاق الممتدة ونقص المواد، واجه موظفو واسين اختبارًا جديدًا. كيف نؤدي عملاً جيدًا في الإرشاد النفسي للموظفين؟ كيف نضمن وصول مواد الإنتاج إلى المصنع في الوقت المحدد؟ كيف نتعامل مع نقص القوى العاملة في نظام الحلقة المغلقة؟ في مواجهة هذه الأسئلة، أظهر موظفو واسين مرة أخرى الموقف الصحيح المتمثل في المساعدة المتبادلة والتكاتف. تغلب الموظفون في نظام الحلقة المغلقة على الانزعاج الجسدي والقلق النفسي للالتزام بوظائفهم، وكسر الموظفون في مختلف الأقسام حدود وظائفهم وانضموا إلى الخطوط الأمامية. يتجسد موظفو الإنتاج كموظفي الوقاية من الوباء وموظفي مناولة المواد؛ ويتجسد موظفو فحص الجودة كموظفي المستودعات. يهتم زملاء القيادة خارج نظام الحلقة المغلقة أكثر بوضع الموظفين والإنتاج داخل نظام الحلقة المغلقة طوال الوقت، وغالبًا ما تناقش مجموعة العمل في نظام الحلقة المغلقة المعلومات أو تنقلها حتى الساعات الأولى من الصباح.
يتم إجراء فحص المعدات في الموقع بطريقة منظمة
تم تشغيل الفرن الحثي بشكل مطرد
مع ازدياد ساعات العمل في هذه الدائرة المغلقة باستمرار، يعمل موظفوها في نوبتين لمدة أسبوع. أما الموظفون خارج هذه الدائرة، فيعلمون بإرهاق الموظفين الميدانيين عبر مجموعات وي شات والتواصل الهاتفي، وقد تطوّعوا جميعًا للانضمام إلى الدائرة المغلقة في أقرب وقت ممكن ليحلوا محل الموظفين الحاليين.
"سيدي القائد، لقد حصلت على نتيجة سلبية للحمض النووي لمدة 3 أيام متتالية، وغدًا سيتحول الرمز بالتأكيد إلى اللون الأخضر، هل يمكنني الذهاب إلى الشركة غدًا؟"
"سيدي القائد، لقد رتبت العائلة، هل أذهب إلى الشركة؟"
"سيدي القائد، كم يوما متبقيا للذهاب إلى الشركة؟"
أسمع هذه الكلمات الدافئة يوميًا. أخيرًا، بعد الموافقة النهائية، يُوشك إنتاج الألياف الضوئية للمستوى الثاني على الانتقال إلى خط الإنتاج الدائري المغلق. يضمّ هذا الخطّ الفنيّ الشابّ يان روي، وفنيّ الرسم لي هونغ جون، ومشرف موقع الرسم تشن منغو، وغيرهم من الكوادر الإدارية والفنية المتميزة. قبل مغادرة تشن منغو، قالت له ابنته: "أبي، أنت بطلي المخلص!". قبل مغادرتها، عانقت ابنتها والدها بحنان. نعم، جميع جنودنا في الصفوف الأمامية هم أبطالٌ في معركة مكافحة الوباء.
بفضل الجهود الدؤوبة لجميع الموظفين المقيمين وفريق الإدارة المغلقة لمستودع Wasin Fujikura لأكثر من عشرة أيام متتالية، تم تحقيق النتائج التي تم تحقيقها بشق الأنفس في المعركة ضد الوباء أخيرًا: تم إنتاج أكثر من 80 واط / كم من الحرير خلال فترة الإغلاق، وتم تسليم المنتجات في الموعد المحدد وبجودة عالية في ظل ظروف صعبة.
تبطئ المدينة، ويتسارع تتبع الفيروس. هذه "الراحة" القصيرة هي من أجل "عمل أسرع". بالنسبة لنا، نحن المنتجين، تُمثل الجائحة اختبارًا كبيرًا.
تم فتح "المنطقة الخاصة"، ومحاربو "الوباء" يعودون إلى ديارهم بأمان
تحت اختبار "المكان" و "الزمان"، وبدعم من الموظفين في الخطوط الأمامية والجهود المشتركة لجميع الزملاء، يتعاون مستودع Wasin Fujikura بنشاط مع سياسات وترتيبات السلطات العليا، ويفوز بحزم في المعركة ضد الوقاية من الوباء وحماية الإنتاج بشجاعة لا تقهر ومسؤولية غير مسبوقة ومثابرة لا تقهر، ويسعى جاهداً للركض في مهام الهدف السنوية.
في مرحلة ما بعد كوفيد-19، سوف نخضع لمزيد من الاختبارات.
قد نعتبر هذه الاستجابة الجماعية بمثابة تجربة، تلخيص للتجربة، وبحث عن مواطن الخلل، والتحسين هو مسارنا المطلوب. في مرحلة ما بعد الجائحة، ينبغي أن يكون ضمان أقصى إنتاج بأقل التكاليف والتكاليف موضوع بحث، ويجب تنظيم خطط الاستجابة وإضفاء الطابع المؤسسي عليها، واستخدامها بشكل متكرر وتحديثها باستمرار، وتحسينها باستمرار.
وقت النشر: ٢٩ يناير ٢٠٢٣