"أول شروق شمس لفتح المنطقة الاقتصادية الخاصة"
يمثل عام 2022 عاماً مليئاً بالتحديات لشركة واسين فوجيورا. فمن أغسطس إلى أكتوبر من هذا العام، وفي مواجهة التحديات المزدوجة المتمثلة في تقنين الطاقة وجولة جديدة من الجائحة، شجع جميع موظفي واسين فوجيورا بعضهم بعضاً للتغلب على الصعوبات، وحققوا في النهاية انتصاراً مزدوجاً تمثل في "تقنين الطاقة دون انقطاع الإنتاج وتقليص عدد الموظفين دون انخفاض الإنتاج".
تؤدي الأدوار المختلفة نفس المهمة.
في 25 أكتوبر، تفشى وباء كوفيد-19 في منطقة التنمية الاقتصادية بمدينة نانجينغ. ونظرًا لسياسات الحكومة لمكافحة الوباء والوضع الراهن، سارعت شركة واسين فوجيكورا للمستودعات إلى تعديل ترتيبات أعمالها. ولضمان استمرار عمليات الإنتاج وتسليم المنتجات في الوقت المحدد، قررت إدارة الشركة على الفور بدء العمل بنظام الإنتاج المغلق للألياف الضوئية. وبدعم كامل من منطقة نانجينغ للتنمية الاقتصادية وجميع الموظفين، شكلت الشركة فريق إدارة خاصًا بالجائحة بقيادة السيد وي لي ونائبه السيد يانغ يانغ. كما شكلت واسين فوجيكورا فرق دعم لوجستية، وفرق دعم سلامة، وفرق دعم إنتاج، وفرق دعم معدات، لضمان استمرار الإنتاج المغلق بشكل طبيعي.
سمع الموظفون هذا الخبر، فتطوعوا للانضمام، والتزموا بالدفاع عن الإنتاج. على الرغم من انتمائهم إلى أقسام مختلفة وشغلهم مناصب مختلفة، وعلى الرغم من كونهم آباءً وأبناءً، إلا أنهم في هذه اللحظة يحملون اسمًا واحدًا - واسين فوجيورا.
اعملوا معاً وتقاسموا العبء
في إطار التوصيات الذاتية الفعّالة من الموظفين، قام مستودع واسين فوجيكورا، وفقًا للطلب الفعلي للإنتاج، بتوزيع 92 عاملًا في المصنع. يعمل عدد أكبر من الزملاء من المنزل، وهم على استعداد أيضًا لخدمة الإنتاج ذي الحلقة المغلقة.
فور تلقي إشعار الإنتاج ذي الحلقة المغلقة، سارع فريق الدعم اللوجستي إلى البدء في أعمال التحضير المبكرة.
مساكن مؤقتة جديدة
توزيع المواد في الموقع
بفضل تعاون جميع الأقسام، تم نقل الاحتياجات اليومية لما يقرب من 100 موظف مقيم إلى المصنع في غضون ساعات قليلة فقط، وتم ترتيب سكن الموظفين المقيمين.
يتم تقديم وجبة غداء دسمة
وجبات إفطار إضافية
يحرص قادة الشركة على التواصل الدائم مع الجهات الحكومية المختصة، ويستكملون إجراءات إعلان الإنتاج ذي الحلقة المغلقة وفقًا للمتطلبات، ويتعاونون في جميع أعمال هذا الإنتاج. ابتداءً من الساعة الثامنة من يوم 26 أكتوبر، دخل مستودع واسين فوجيكورا رسميًا مرحلة الإنتاج ذي الحلقة المغلقة بعد مراجعة وتفتيش واعتماد الجهات الحكومية المختصة.
كان من المقرر أن تستغرق فترة الإنتاج المغلقة ثلاثة أيام فقط، ولكن نظرًا لتفاقم جائحة كورونا، لم يتم تمديدها فحسب، بل تم أيضًا تطبيق إجراءات تنظيم حركة المرور في منطقة تشيكسيا. في ظل استمرار الإغلاق ونقص المواد، واجه موظفو واسين تحديًا جديدًا. كيف يمكن تقديم الدعم النفسي للموظفين على أكمل وجه؟ كيف يمكن ضمان وصول مواد الإنتاج إلى المصنع في الوقت المحدد؟ كيف يمكن التعامل مع نقص القوى العاملة في الإنتاج المغلق؟ في مواجهة هذه التحديات، أظهر موظفو واسين مرة أخرى روح التعاون والتكاتف. تغلب الموظفون في الإنتاج المغلق على التعب الجسدي والقلق النفسي والتزموا بمواقعهم، وتجاوز موظفو الأقسام المختلفة حدود وظائفهم وانضموا إلى الصفوف الأمامية. تجسد موظفو الإنتاج في دور موظفي مكافحة الجائحة، وموظفي مناولة المواد؛ وتجسد موظفو مراقبة الجودة في دور موظفي المستودعات. أما زملاء الإدارة خارج الإنتاج المغلق، فهم أكثر اهتمامًا بالموظفين وحالة الإنتاج داخل الإنتاج المغلق، وغالبًا ما يناقش فريق العمل في الإنتاج المغلق المعلومات ويتبادلها حتى ساعات الفجر الأولى.
يتم إجراء فحص المعدات في الموقع بطريقة منظمة
تم تشغيل فرن الحث بشكل مطرد
مع ازدياد مدة العمل ضمن الدائرة المغلقة، يعمل الموظفون فيها بنظام ورديتين لمدة أسبوع. ويعلم الموظفون خارج الدائرة المغلقة بإرهاق الموظفين الميدانيين من خلال مجموعة وي تشات والتواصل الهاتفي، وقد تطوعوا جميعًا للانضمام إلى الدائرة المغلقة في أقرب وقت ممكن ليحلوا محل الموظفين الحاليين.
"سيدي القائد، لقد كانت نتيجة فحص الحمض النووي سلبية لمدة ثلاثة أيام متتالية، وغداً ستتحول بالتأكيد إلى نتيجة إيجابية، هل يمكنني الذهاب إلى الشركة غداً؟"
"يا سيدي القائد، لقد رتبت العائلة الأمر، هل أذهب إلى الشركة؟"
"يا قائد، كم يوماً متبقياً حتى نصل إلى الشركة؟"
أسمع هذه الكلمات الدافئة كل يوم. بعد عدة مراحل من الموافقات، حصل إنتاج الألياف الضوئية من المستوى الثاني على الموافقة الخاصة، وهو على وشك الانتقال إلى خط الإنتاج المغلق. يضم هذا الخط نخبة من الكوادر الفنية الشابة، من بينهم يان روي، فني الرسم لي هونغ جون، مشرف موقع الرسم تشن منغهو، وغيرهم من الكوادر الإدارية والفنية المتميزة. قبل مغادرة تشن منغهو المنزل، قالت له ابنته: "أبي، أنت بطل قلبي!" وقبل مغادرتها، عانقته بحنان. نعم، جميع جنودنا الذين يقفون في الصفوف الأمامية هم أبطالنا في معركتنا ضد الوباء.
بفضل الجهود الدؤوبة لجميع الموظفين المقيمين وفريق الإدارة ذي الحلقة المغلقة لمستودع واسين فوجيكورا لأكثر من عشرة أيام متتالية، تم تحقيق النتائج التي تحققت بشق الأنفس في المعركة ضد الوباء: تم إنتاج أكثر من 80 كيلومترًا من الحرير خلال فترة الإغلاق، وتم تسليم المنتجات في الموعد المحدد وبجودة عالية في ظل ظروف صعبة.
تتباطأ وتيرة الحياة في المدينة، بينما تتسارع وتيرة تتبع الفيروس. هذه "الراحة" القصيرة هي بمثابة "عمل" أسرع. بالنسبة لنا، نحن المنتجين، يمثل الوباء اختبارًا كبيرًا.
تم فتح "المنطقة الخاصة"، وعاد محاربو "الوباء" الحربي إلى ديارهم سالمين.
في ظل اختبار "المكان" و"الوقت"، وبدعم من موظفي الخطوط الأمامية والجهود المشتركة لجميع الزملاء، يتعاون مستودع واسين فوجيكورا بنشاط مع سياسات وترتيبات السلطات العليا، وينتصر بحزم في معركة الوقاية من الوباء وحماية الإنتاج بشجاعة لا تقهر ومسؤولية غير مسبوقة ومثابرة لا تلين، ويسعى جاهداً لتحقيق أهداف المهام السنوية.
في حقبة ما بعد كوفيد-19، سنخضع لمزيد من الاختبارات.
قد يرغب البعض في اعتبار هذه الاستجابة الجماعية بمثابة تجربة، حيث يتم تلخيصها والبحث عن أوجه القصور، والتحسين هو مسارنا الضروري. في مرحلة ما بعد الجائحة، ينبغي أن يكون ضمان أقصى إنتاجية بأقل التكاليف موضوعًا للبحث، كما يجب تنظيم خطط الاستجابة وإضفاء الطابع المؤسسي عليها، واستخدامها بشكل متكرر وتحديثها باستمرار، وتحسينها بشكل دائم.
تاريخ النشر: 29 يناير 2023