مع التوسع المستمر في تطبيق منهجية الإنتاج الرشيق في خط إنتاج الكابلات، يجري إدخال مفهوم وفكرة الإنتاج الرشيق تدريجيًا إلى الشركات التابعة الأخرى. ولتعزيز تبادل الخبرات والتفاعل في مجال الإنتاج الرشيق بين الشركات، يعتزم خط الإنتاج اتخاذ إنشاء أنشطة مراقبة الجودة ومؤشرات فعالية المعدات الكلية نقطة انطلاق لأنشطة الإنتاج الرشيق في الشركات التابعة، كما يخطط وينظم أنشطة تواصل ميدانية ذات صلة.
في صباح يوم 5 أغسطس، عُقد اجتماع التواصل والترويج لإنتاج الكابلات في قاعة مؤتمرات شركة نانجينغ واسين فوجيكورا. حضر الاجتماع كل من هوانغ فاي، المدير العام لمركز إنتاج الكابلات وخطوط الإنتاج، وتشانغ تشنغلونغ، نائب المدير العام لشركة واسين فوجيكورا، ويانغ يانغ، نائب المدير العام، ولين جينغ، المدير العام لشركة أيبوروي شانغهاي الاستشارية الشريكة، بالإضافة إلى عدد من الزملاء الرئيسيين من مركز التصنيع وشركة واسين فوجيكورا.
خلال الاجتماع، تبادل لين جينغ الآراء حول إدارة سلسلة القيمة الكاملة الرشيقة في ضوء التفكير التجاري في ظل البيئة الاقتصادية الراهنة، وأهداف وجوهر عمليات المؤسسة، ومفهوم الإدارة الرشيقة. كما عرض وتبادل الآراء حول محتوى التنفيذ، وأفكار خطط التنفيذ، وإنجازات مشروع التصنيع الرشيق لخط الإنتاج.
بعد ذلك، قام المدير العام هوانغ فاي، مدير مركز التصنيع، بتدريب جميع الموظفين على أساسيات مؤشر فعالية المعدات الكلية (OEE). وخلال ذلك، شارك خبرته مع المركز، مستندًا إلى مصادر بيانات OEE وأهدافه وبياناته التاريخية. وقد حدد مركز التصنيع الدعم المقدم من مختلف قطاعات الأعمال لتحسين مؤشر OEE من خلال إدارة السياسات والأهداف، ووضع محاور التحسين الرئيسية بشكل شامل، وأنشأ نظام إدارة تحسين مؤشر OEE بشكل متكامل ومنهجي.
بعد فهم الوضع الراهن لتطبيق منهجية لين في مركز التصنيع، ناقش الجانبان فهم هذه المنهجية والصعوبات التي تواجه تطبيقها. وتبادل الجانبان نقاشات معمقة حول تقديم مفهوم لين وكيفية استخدام أساليبها وأدواتها لتحسين سلسلة التوريد.
أكدت لين جينغ أن تطبيق منهجية لين يختلف باختلاف الثقافات المؤسسية، وأنه لا توجد طريقة مختصرة لتطبيقها. فالسبيل الأمثل على المدى الطويل هو أن تجمع المؤسسات بين خبراتها الخاصة وتستخدم أساليب وأدوات احترافية لبناء نظام تشغيل لين خاص بها.
أشار يانغ يانغ إلى أن منهجية لين ستُدمج في العمل والمعايير، وستعود في نهاية المطاف إلى العمل اليومي، سواءً كان ذلك في تحسين المقترحات، أو أنشطة مراقبة الجودة، أو تطبيق فعالية المعدات الكلية. في هذه العملية، الأهم هو فهم الجميع للمفهوم وإدراكه. عملية التطبيق عملية مستمرة، ولن نجني ثمار لين إلا بالالتزام بها.
وخلص هوانغ فاي في الختام إلى أن زيادة كثافة وتواتر مشاركة القادة في أنشطة موظفي الخطوط الأمامية من شأنه أن يحفز معنوياتهم بشكل أكبر. وبالتزامن مع إطلاق هذه المبادرة، تحتاج الشركة أيضًا إلى بناء منصة احترافية، والبدء من الوضع العام، والنظر بشكل منهجي في تطبيق مفاهيم وأدوات وأساليب منهجية لين، وتكييف التدابير مع الظروف المحلية. كما ستساعد هذه المنصة الشركات التابعة على تعزيز تطبيق منهجية لين من خلال معالجة المشكلات العملية. وأعرب عن اعتقاده بأن تطبيق منهجية لين سيؤتي ثماره بتضافر جهود الجميع.
تاريخ النشر: 16 سبتمبر 2021