مع التعميق المستمر للتطبيق الهزيل لخط إنتاج الكابلات ، يتم إدخال مفهوم وفكرة العجاف تدريجياً في الشركات التابعة الأخرى. من أجل تعزيز التبادل والتفاعل في التعلم الخالي من الهدر بين الشركات ، يخطط خط الإنتاج لاتخاذ إنشاء أنشطة QCC ومؤشرات OEE كنقطة دخول لأنشطة Lean للشركات التابعة ، وتخطط وتنظم أنشطة الاتصال في الموقع المقابلة.
في صباح يوم 5 أغسطس ، تم عقد اجتماع الاتصال والترويج لإنتاج الكابلات في قاعة المؤتمرات في Nanjing wasin fujikura. Huang Fei ، المدير العام لإنتاج الكابلات ومركز تصنيع الخطوط المنتهية ولايته ، Zhang Chenglong ، نائب المدير العام لـ wasin fujikura ، Yang Yang ، نائب المدير العام ، Lin Jing ، المدير العام للشريك الاستشاري لشركة Aiborui Shanghai ، والزملاء الرئيسيين لمركز التصنيع و حضر wasin fujikura الاجتماع.
في الاجتماع ، تبادل لين جينغ وتقاسم إدارة سلسلة القيمة الكاملة الهزيلة في إطار التفكير التجاري حول البيئة الاقتصادية الحالية ، وأهداف وجوهر عملية المؤسسة ومفهوم الإدارة الرشيقة. في الوقت نفسه ، قدم وتبادل محتوى التنفيذ وأفكار تخطيط التنفيذ وإنجازات مشروع التصنيع الخالي من الهدر لخط الإنتاج.
بعد ذلك ، قام المدير العام Huang Fei من مركز التصنيع بتدريب الجميع على المعرفة الأساسية لـ OEE. في هذه العملية ، شارك الخبرة مع مصادر بيانات OEE والأهداف والبيانات التاريخية لمركز التصنيع. حدد مركز التصنيع دعم العديد من الشركات لتحسين OEE من خلال إدارة السياسة والموضوعية ، وموضوعات التحسين الرئيسية المنشأة بشكل شامل ، وإنشاء نظام إدارة تحسين OEE بشكل شامل ومنهجي.
بعد فهم الوضع الحالي للتطبيق الخالي من الهدر في مركز التصنيع ، ناقش الجانبان فهم العجاف والصعوبات التي واجهتها في الترويج. أجرى الجانبان تبادلات متعمقة حول إدخال المفهوم الخالي من الهدر وكيفية استخدام الأساليب والأدوات المرنة لتحسين مجال سلسلة التوريد.
شدد لين جينغ على أن تطبيق نهج Lean يختلف باختلاف ثقافات الشركات. لا يوجد طريق مختصر للتنفيذ المرن. تحتاج الشركات إلى الجمع بين خبرتها الخاصة واستخدام الأساليب والأدوات المهنية لبناء نظام التشغيل الهزيل الخاص بها هو الطريقة طويلة الأجل.
أشار يانغ يانغ إلى أنه سيتم دمج Lean في العمل والمعايير ، والعودة في النهاية إلى العمل اليومي ، سواء كان ذلك تحسين الاقتراح ، أو أنشطة QCC أو تنفيذ OEE. في هذه العملية ، فإن أهم شيء هو فهم الجميع وإدراكهم للمفهوم. عملية التنفيذ دائمة. فقط من خلال الالتزام بها يمكننا جني نتائج العجاف.
أخيرًا ، خلص Huang Fei إلى أن زيادة كثافة وتواتر مشاركة القادة في أنشطة موظفي الخطوط الأمامية لها بلا شك تأثير تحفيزي أكبر على معنويات الموظفين. أثناء إطلاق خط المواجهة ، تحتاج الشركة أيضًا إلى بناء منصة احترافية ، والبدء من الموقف العام ، والنظر بشكل منهجي في إدخال مفاهيم وأدوات وطرق اللين ، وتعديل الإجراءات وفقًا للظروف المحلية. سيساعد خط إخراج الكابلات أيضًا الشركات التابعة على تعزيز تنفيذ العمل الخالي من الهدر جنبًا إلى جنب مع المشكلات العملية. وأعرب عن اعتقاده أن تطبيق Lean سيؤتي ثمارًا مثمرة مع جهود الجميع المشتركة.
الوقت ما بعد: 16 سبتمبر - 2021