مع التعميق المستمر لتطبيق منهجية لين في خط إنتاج الكابلات، يتم تطبيق مفهوم لين تدريجيًا في الشركات التابعة الأخرى. ولتعزيز تبادل وتفاعل التعلم الرشيق بين الشركات، يخطط خط الإنتاج لاتخاذ أنشطة تقييم الجودة والكفاءة (QCC) ومؤشرات كفاءة المعدات (OEE) كمدخل لأنشطة لين في الشركات التابعة، ويخطط وينظم أنشطة التواصل الميدانية ذات الصلة.
في صباح يوم 5 أغسطس، عُقد اجتماع التواصل والترويج لإنتاج الكابلات في قاعة مؤتمرات شركة واسين فوجيكورا في نانجينغ. حضر الاجتماع كلٌ من هوانغ فاي، المدير العام لمركز إنتاج الكابلات وتصنيع خطوط الإنتاج، وتشانغ تشنغ لونغ، نائب المدير العام لشركة واسين فوجيكورا، ويانغ يانغ، نائب المدير العام، ولين جينغ، المدير العام لشركة أيبوروي شنغهاي، الشريك الاستشاري، وعدد من الزملاء الرئيسيين في مركز التصنيع وشركة واسين فوجيكورا.
خلال الاجتماع، تبادل لين جينغ الآراء حول إدارة سلسلة القيمة الكاملة لمنهجية التصنيع الرشيق، في ظل الظروف الاقتصادية الراهنة، وأهداف وجوهر عمليات الشركات، ومفهوم الإدارة الرشيقة. كما قدّم وتبادل الآراء حول محتوى التنفيذ، وأفكار تخطيط التنفيذ، وإنجازات مشروع التصنيع الرشيق لخطوط الإنتاج.
بعد ذلك، قام المدير العام لمركز التصنيع، هوانغ فاي، بتدريب الجميع على أساسيات كفاءة المعدات الشاملة (OEE). وخلال ذلك، شارك خبراته مع مصادر بيانات كفاءة المعدات الشاملة (OEE) وأهدافها وبياناتها التاريخية. وقد حدد مركز التصنيع دعم مختلف الشركات لتحسين كفاءة المعدات الشاملة (OEE) من خلال إدارة السياسات والأهداف، ووضع مواضيع التحسين الرئيسية بشكل شامل، وبنى نظام إدارة تحسين كفاءة المعدات الشاملة بشكل شامل ومنهجي.
بعد فهم الوضع الراهن لتطبيق منهجية لين في مراكز التصنيع، ناقش الجانبان فهم منهجية لين والصعوبات التي تواجه الترويج لها. وتبادل الجانبان وجهات نظر معمقة حول طرح مفهوم لين وكيفية استخدام أساليب وأدوات لين لتحسين سلسلة التوريد.
أكد لين جينغ أن تطبيق منهجية لين يختلف باختلاف ثقافات الشركات. لا سبيل إلى تطبيقها إلا من خلال الجمع بين خبراتها الخاصة واستخدام أساليب وأدوات احترافية لبناء نظام تشغيل لين خاص بها، وهو السبيل الأمثل على المدى الطويل.
أشار يانغ يانغ إلى أن منهجية "لين" ستُدمج في العمل والمعايير، وستعود في نهاية المطاف إلى العمل اليومي، سواءً كان ذلك تحسين المقترحات، أو أنشطة مجلس الجودة والجودة، أو تنفيذ كفاءة المعدات الشاملة (OEE). في هذه العملية، الأهم هو فهم الجميع لهذا المفهوم وإدراكهم له. عملية التنفيذ عملية مستدامة، وبالالتزام بها فقط يُمكننا جني ثمار "لين".
أخيرًا، خلص هوانغ فاي إلى أن زيادة كثافة وتواتر مشاركة القادة في أنشطة موظفي الخطوط الأمامية له بلا شك تأثير تحفيزي أكبر على معنوياتهم. عند إطلاق الخط الأمامي، تحتاج الشركة أيضًا إلى بناء منصة احترافية، والانطلاق من الوضع العام، والنظر بشكل منهجي في تطبيق مفاهيم وأدوات وأساليب لين، وتكييف الإجراءات مع الظروف المحلية. كما سيساعد خط إنتاج الكابلات الشركات التابعة على تعزيز تطبيق العمل الرشيق بالتزامن مع المشكلات العملية. وأعرب عن اعتقاده بأن تطبيق لين سيؤتي ثماره بجهود الجميع المشتركة.
وقت النشر: ١٦ سبتمبر ٢٠٢١